[ST] Bỏ làm CNTT, nuôi chim bồ câu

Quan trong là:

• Có dám làm ?
• Có dám vượt qua những dị nghị, đàm tiếu của bà con, hàng xóm, gia đình, bạn bè khi đưa ra quyết định thực hiện hoặc khi thất bại ?
• Nếu sẵn sàng chấp nhận 2 điều trên, thì hãy nghiên cứu thật kĩ trước khi bắt tay vào làm.
• Nếu chưa sẵn sàng chấp nhận 2 điều trên, hãy cứ đi làm để kiếm nguồn thu nhập ổn định, đồng thời đầu tư vào một lĩnh vực nhỏ nào đó trước xem thử ra sao (Ăn chắc mặc bền ^^).

Trích
"

Từng đi du học ở nước ngoài về nhưng chàng trai trẻ lại quyết định từ bỏ ngành học, rẽ ngang sang nghề nuôi chim bồ câu. Sự táo bạo này đã đem lại cho anh thu nhập tiền tỷ mỗi năm.

Chân dung nhân vật kiềm tiền tỷ mỗi năm nhờ nuôi chim.

Mấy năm gần đây, nhắc đến Nguyễn Văn Phúc (SN 1987, thôn Hiệu Chân, Tân Hưng, Sóc Sơn, Hà Nội) hay còn gọi Phúc "bồ câu", người dân xã Tân Hưng đều biết rất rõ. Bởi, chàng trai trẻ này là tấm gương điển hình về mô hình sản xuất kinh doanh thu tiền tỷ trên địa bàn xã.

Câu chuyện của cựu sinh viên ngành CNTT từng du học ở nước ngoài về xây dựng mô hình nuôi chim bồ câu ở chính quê hương mình là một sự thật ít người dám tin. Cách đây mấy năm, Phúc từng làm việc tại một công ty cổ phần thế giới số, đúng theo chuyên ngành mình từng được học. Tuy nhiên, khi Phúc quyết định đột ngột bỏ việc, rẽ ngang sang nghề nuôi chim bồ câu mà gia đình đang xây dựng kinh doanh khiến nhiều người thân, bạn bè ngạc nhiên.
Kế thừa mô hình kinh doanh nuôi chim bồ câu của gia đình, Phúc không xây dựng theo cách truyền thống cha mẹ vẫn làm mà chọn lối đi riêng. Anh mạnh dạn vay vốn đầu tư chim giống, chuồng trại, thức ăn và thuốc men, mở rộng quy mô chuồng trại.

Vậy nhưng, hoài bão lúc đầu của Phúc bị thử thách bởi chỉ sau 3 tháng vào nghề, đàn chim bồ câu đột ngột đổ bệnh, chết hàng loạt. Phúc bỗng chốc trắng tay, rơi vào tình cảnh "sống dở chết dở". Lần thất bại này, nếu không có đủ nghị lực thì Phúc đã bị đánh gục bởi sự gièm pha của mọi người và đặc biệt là gia đình bị lung lay, mất niềm tin bởi cách làm của anh.

Giống bồ câu Pháp được nuôi theo phương pháp nuôi nhốt trong trang trại của anh Phúc.

Sau lần thất bại đầu tiên, Phúc rút ra được nhiều bài học. Để bổ sung thêm kiến thức non trẻ về nghề nuôi chim bồ câu, anh tự tìm tòi, học hỏi kinh nghiệm từ cha, từ những người đi trước. Thậm chí, Phúc từng ngược xuôi khắp nơi đi tham quan các mô hình nuôi chim bồ câu thành công trên cả nước để tự rút ra kinh nghiệm cho riêng mình. 

Khi đã nắm vững được các kỹ thuật, anh quyết định xây dựng lại từ đầu. Lần này, anh chăm chút đàn chim cẩn thận hơn. Cuối cùng, lứa chim thương phẩm đầu tiên cũng được anh đưa ra thị trường, điều bấy lâu anh mong đợi giờ mới thành hiện thực.

Tổng đàn hiện tại trong trang trại lên đến 3.000 đôi chim câu giống, bao gồm: Bồ câu Nhật, bồ câu Pháp và bồ câu Mỹ... trong đó bồ câu Mỹ là loại chim câu có giá thành cao nhất, thường được nuôi để làm cảnh.

Thành công bước đầu khiến Phúc có thêm động lực với mô hình mình đang theo đuổi. Từ một chuồng trại nhỏ, quy mô nuôi nhỏ hẹp, anh quyết định mở rộng hình thức kinh doanh hơn. Cho đến thời điểm này, tổng đàn chim bồ câu anh đang nuôi lên đến hơn 3.000 đôi bồ câu giống và hơn 200 đôi cu gáy. 

Mỗi tháng, Phúc cũng lãi gần 150 triệu đồng từ việc nuôi chim bồ câu.

Mỗi tháng, doanh thu đem lại cho anh hơn 250 triệu đồng, trừ chi phí cũng lãi được gần 150 triệu. Theo kế hoạch, trong năm nay, Phúc sẽ mở rộng diện tích chuồng trại và tăng đàn lên 5.000 đôi bồ câu giống. 

Chia sẻ về bí quyết thành công của mình, Phúc cho hay, điều quan trọng nhất đến thời điểm này để anh có được thành công là do khả năng tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm trong quá trình xây dựng mô hình chuồng trại kinh doanh.

Theo Phúc, đa số khi chọn cho mình một lối đi riêng, gọi đơn giản là "phá cách" trong ngành học để bước sang lĩnh vực mới, các bạn trẻ cần phải mạnh dạn "dám nghĩ dám làm".

"Hiện tại tôi thấy rất nhiều các bạn học Đại học – Cao đẳng xong không xin được việc, hoặc học xong đi làm công nhân để có tiền trang trải cuộc sống, đi làm tạm bợ công việc gì đấy để nuôi bản thân thì điều đó là vô cũng lãng phí thời gian và chất xám"- anh nói.

"

Nguồn: http://cafebiz.vn/kinh-doanh-nho/chang-trai-ha-noi-bo-hoc-nuoi-chim-bo-cau-thu-tien-ti-moi-nam-201407310740186135ca103.chn

[ST] Do đâu bạn giỏi nhưng mãi vẫn không thành công ?

Bạn thấy mình rất giỏi, cần cù, siêng năng ... nhưng vẫn không thể thành công bằng người. Đôi lúc bạn đâm ra chán nản, muốn từ bỏ. Vậy lý do là do đâu ?

Tưởng tượng 2 cái thùng minh họa trên chứa đựng sự thành công (hay hạnh phúc hay bất cứ thứ gì bạn muốn đạt được). Và những cạnh thành là những yếu tố của con người bạn. Vậy việc bạn thành công hay không không dựa vào cạnh thành nào cao nhất của một cái thùng, mà nó sẽ bị giới hạn bởi cạnh thành thấp nhất của cái thùng đó !
Đó chính là mấu chốt vấn đề của chuyện "Bạn giỏi nhưng mãi vẫn không thành công". Ý tưởng được rút ra từ bài viết rất hay sau đây

Trích:"
Có lần ngồi nhậu với anh bạn Vũ Nguyên Thành, tôi đã hợm hĩnh hỏi: “Em thấy mình cũng giỏi mà sao không thành công bằng người?”. Tôi nghĩ đây cũng là câu hỏi thường trực của nhiều bạn.
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên là cứ kiên nhẫn, từ từ rồi khoai sẽ nhừ, hoặc cùng lắm là giải thích bằng số mệnh, nào ngờ hắn phang ngay: “Có giỏi gấp mười mà không biết hạn chế các Limiting Factor thì mãi vẫn thế thôi. Mức độ thành công của người lãnh đạo không phụ thuộc vào độ giỏi – giỏi là đương nhiên, là điều kiện cần - mà phụ thuộc vào các yếu tố giới hạn của anh ta”.

Tiến sĩ Vũ Nguyên Thành là chuyên gia về công nghệ sinh học. Hồi sinh viên bọn tôi thường thức thâu đêm trong ký túc xá Nhà Chính trên đồi Lê Nin, hút thuốc vặt, uống rượu, và bàn luận về Thuyết tiến hóa. Theo anh bạn, hình ảnh kỳ lạ nhất của thế giới sinh vật có lẽ là bức ảnh qua kính hiển vi điện tử của một chú virus đang tung ra chiếc vòi dài với chiều ngang chỉ mảnh cỡ vài phân tử, đầu vòi có móc nhọn, móc qua màng tế bào để xâm nhiễm vào cơ thể một con vi khuẩn, trông hệt như chiến thuyền Viking tung móc câu để đội cướp biển nhảy sang cướp các thương thuyền. Có điều ở đây không hiểu virus đã bắt chước đội Viking hay ngược lại.

Anh Thành giải thích về Limiting Factor của một hệ sinh vật. Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh một cây non đang lớn. Cây chỉ có thể phát triển và trưởng thành tốt nếu có đầy đủ các yếu tố cần thiết, là đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, là ánh sáng và khí trời để quang hợp. Nếu chỉ một trong các yếu tố đó bị hạn chế ắt cây sẽ không lớn được, còi cọc, thậm chí có thể chết. Ví dụ nếu thiếu nước thì dù có tăng cường các yếu tố khác như cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… cây vẫn chỉ lớn được đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố thiếu nước.

Tổng quát hơn, năng lực của một hệ thống không bao giờ vượt qua và luôn bị khống chế chính bởi yếu tố giới hạn của hệ thống đó, cho dù các yếu tố khác trong hệ thống không bị giới hạn.

Lấy thêm một ví dụ. Bạn có chai La Vie đựng được 1 lít. Nếu chiếc chai bị một lỗ dò ngang thân (chính là yếu tố giới hạn cho khả năng trữ nước của chai), nước sẽ chảy ra và khả năng chứa nước của chai chỉ còn lại ngang mức xấp xỉ với vị trí lỗ dò trên thân. Chai có thể chứa được không tới nửa lít.

Hình ảnh dễ hiểu về Limiting Factor: để thùng chứa được nhiều nước hơn phải tăng được chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất, chứ không phải của những thanh dài hơn.

Nói vậy để hiểu rằng mỗi người chúng ta, cho dù năng lực có tốt đến đâu nhưng vẫn sẽ bị những yếu tố giới hạn khống chế, và làm phung phí đi tài năng, như nước bị trào đi vậy. Điều này giải thích tại sao nhiều người hồi đi học rất thông minh, thi cử giỏi giang không kém ai, nhưng ra đời không thành công như bạn bè cùng trang lứa. Giải thích theo Limiting Factor thì có thể anh ta giỏi về năng lực nghề nghiệp, nhưng lại bị những yếu tố giới hạn, như tính cách chẳng hạn, mà các bạn anh ta - những người đang thành công hơn không vướng phải.

Đối với nhân sự, mỗi người đều có thể có hàng tá những tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn sự thành công của mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay bông lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, quá chân thật, ngây thơ, quá ít nói hay kiệm lời, tính nói quá nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả năng diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay chỉ trích, trù dập, tính bài bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao hệ giao tiếp, tính lăng nhăng…

Một bạn lập trình giỏi nhưng luộm thuộm và thiếu kỷ luật rất khó thăng tiến. Một bạn bán hàng đầy kỹ năng nhưng luôn sai hẹn hẳn không thể thành công. Và một người uyên bác, tầm nhìn rộng nhưng thiếu kỹ năng diễn thuyết hoặc lười quan hệ chắc chắn không thể trở thành một lãnh đạo tốt.

Đối với nhân viên, việc phát huy các sở trường của mình sẽ là quan trọng hơn vì yếu tố giới hạn của các nhân viên sẽ được bổ khuyết bởi đồng nghiệp và hạn chế tối đa thông qua kỹ năng làm việc nhóm. Nhưng đối với lãnh đạo, thường là những kẻ cô đơn, việc hạn chế tiến tới loại bỏ các yếu tố giới hạn lại chính là chìa khóa cho các bước thành công tiếp theo.

Đối với một tổ chức, người lãnh đạo chính là yếu tố giới hạn của tổ chức đó. Một công ty sẽ chỉ phát triển được đến ngưỡng bị hạn chế bởi tầm của CEO. Khi đó, công ty chỉ có thể phát triển lên một tầm khác khi thay CEO mới, hoặc CEO cũ phải tự hạn chế hoặc loại bỏ được các yếu tố giới hạn đang cản trở bản thân và qua đó, cản trở cả tổ chức.

Không phải ai cũng có thể nhìn ra yếu tố giới hạn của mình, nhưng dù sao nhìn ra được còn là dễ. Để hạn chế hoặc loại bỏ hẳn nó mới là điều khó khăn, đòi hỏi một nghị lực phi thường mà ít người làm được. Những người đó thường dễ có thành công lớn.

Tôi có ông em xin được giấu tên, là luật sư giỏi, uyên bác đông tây kim cổ, hành xử chuẩn mực trước sau nhưng đường hoạn lộ thì rất gian nan vất vả. Tán gẫu với nhau hắn vẫn khoe bộ răng xấu kinh hoàng của hắn là quý tướng. Tôi cười bảo răng chính là limiting factor của chú, sửa đi. Hắn nghe lời, bỏ ra 30 triệu làm lại quả răng. Quả nhiên sau trúng cử đại biểu, lên ầm ầm như diều gặp gió. Cũng may là sửa răng dễ hơn nhiều so với sửa tính cách.

Còn yếu tố giới hạn của bạn là gì?"
Nguồn: http://baoduhoc.vn/bai-viet/13009/neu-ban-thay-minh-gioi-ma-mai-khong-the-thanh-cong-thi-bai-nay-se-cho-ban-cau-tra-loi.bdh

Hãy là chim ... biết bay

Sai lầm lớn nhất của tôi từ ngày đi làm là bỏ quên anh văn. Bởi vì tôi chủ quan, rằng sau này khi muốn nhảy việc thì ôn lại cũng còn kịp. Nhưng mà nhiều khi, cơ hội đến trước mắt mình nhưng rồi vụt qua rất nhanh, chỉ vì mình quá ... chậm anh văn. Ở công ty tôi, có rất nhiều nhiều người bất mãn về công việc, chính sách, ưu đãi này kia, nhưng tôi cảm thấy có 2 lý do chính họ không thể chuyển công ty:

1. Một số người lớn tuổi, họ ngại thay đổi, ngại làm lại từ đầu
2. Nguyên nhân thứ 2, mà có lẽ là nhiều nhất, họ thiếu trình độ anh văn.

Trong một môi trường hoàn toàn giao tiếp bằng tiếng Việt, việc thi tiếng Anh đầu vào chỉ là một hình thức cho "bằng bạn bằng bè" thì tiếng Anh lụt nghề là chuyện hiển nhiên. Cũng có một số người rủ nhóm làm trong công ty đi học thêm anh văn, nhưng được vài bữa rồi cũng bỏ. Bởi vì học không có mục đích rất rất khó học và khó duy trì. Đặc biệt trong tình trạng công ty thường xuyên OT hay nhậu nhẹc các kiểu.
Thấy đấy, ngay trước mắt đấy, giờ thì phải hành động thôi. Dù sao thì giờ vẫn chưa phải là trễ. Tự lên kế hoạch trong vòng 6 tháng tới cải thiện trình độ anh văn, mục tiêu TOEIC 800 (TOEIC thôi, khỏi cần IELTS hay TOEFL gì hết, cơ bản trước đã)
Cố gắng lên, làm ở 1 công ty như con chim đậu trên cành cây mỏng manh. Gió có thể làm cành cây gãy bất cứ lúc nào, phải sẵn sàng bay khi mình thích và không phải quá phụ thuộc vào 1 cành cây :)

Sách lậu photo giá chỉ 55k so với giá gốc 130k :))

Nhớ nhà story 1

--- Viết với từ ngữ địa phương một xí ---
Tối ni trời mưa thiệt to, mưa dịu mát tâm hồn và đôi nhiều khi cũng mang lại cho ta nhiều cảm xúc về những kỉ niệm.
Thấy nhớ nhà quá. Nhớ Quảng Nôm (Quảng Nam) - Đà Nẽn (Đà Nẵng) nghĩa tình. Hôm nay đặc biệt thấy nhớ Đà Nẽn, nhớ đến con đường Bạch Đằng nằm cạnh cầu Sông Hàn mà hồi nhỏ ba tôi hay chở tôi ra chơi.

Đường Bạch Đằng một chiều đầy nắng gió

Hồi đó, lúc tôi học cấp II, cấp III, tôi thích được ba chở đi ra Đà Nẵng lắm, vì ra thành phố mà, thèn mô chẳng thích. Hồi đó, thích mua sách lắm, nồ là sách giải toán nâng cao, sách lập trình pascal cơ bản-nâng cao, nồ là sách lý, sách hóa v.v... Sách của tôi khi mô cũng mới căng và thẳng tắp. Chẳng phải vì tôi giữ gìn kĩ mà là vì mua sách về cũng ... ít đọc lắm. Mua về để chất đầy kệ, bà con, hay anh chị em vào nhà chơi thì khen. "Á đù, thằng ni chăm chỉ dữ bây", hay "Tụi bây thấy anh Xỉn của tụi bây chưa, chăm chỉ mua sách về học dữ không ...". Hị hị, rứa đó, rứa là có động lực đi nhà sách đó, một phần là để được đi chơi, khỏi học, một phần là vì rứa đó. Tôi thật xấu xa, mà kệ tôi :). Mỗi lần ba tôi ra Đà Nẵng mua vải về may đồ cho khách là thể nồ tôi cũng đòi đi theo cho được. Ba tôi chở tôi đến nhà sách Bạch Đằng, chừ hình như đổi tên thành Trung tâm sách Đà Nẵng thì phải, rồi để tôi ở đó, rồi ba chạy qua chỗ chợ Cồn lấy vải. Tôi vào được nhà sách là thích lắm, đi lòng vòng trong nhà sách cả buổi cũng được, mỏi chân thì ngồi bệch xuống nghỉ, rồi lại đi vòng vòng tiếp. Thấy sách mô hay, (À! Sách hay đối với tôi là sách có tựa đề hay là được, giá cả tôi không quan tâm lắm), thấy sách mô hay hay là mua liền, xí nữa ba tới ba thanh toán. Mua sách xong, ba dẫn ra chỗ Nguyễn Chí Thanh ăn bún chả cá Đà Nẽn. Bún ngon lắm, ngon vãi luôn ớ. Hị hị, rứa biểu răng không thích cho được.

Hình minh họa bún chả cá Đà Nẵng, bún chả cá đúng nghĩa là phải như ri, chứ không có lòng thòng như ở Sài Gòn ni đâu

Kí ức Đà Nẽn trong tôi hiện ra rõ mồn một như vậy đấy. Mới đó mà cũng nhanh, tốt nghiệp rồi đi làm. Tôi nhớ nhà, nhớ ba, nhớ má, nhớ bé Bia, nhớ hàng xóm láng giềng, nhớ những đứa bạn thân ơi là thân. Nhìn bề ngoài cười nói vui vẻ rứa thôi chứ nhiều khi suy nghĩ nhiều lắm. Ai đang còn được ở nhà, thì hãy hạnh phúc nhé, thật hạnh phúc lên, trân trọng những điều đáng quý: gia đình, bạn bè, nắm đất quê hương. Chứ như tôi chừ có muốn về thăm nhà cũng khó. Có cái gì đó, nghẹn nghẹn nơi cuốn họng rồi ...
Thôi thì cũng tự nhủ sẽ nén những tình yêu đó trong tim, cố gắng làm ăn trong Sài Gòn vài năm, học hỏi kinh nghiệm càng nhiều càng tốt.
Quảng Nôm - Đà Nẽn ơi ! Sớm thôi. Chờ với :)

Nghe Tào Tháo luận về thất bại

Trích đoạn Tào Tháo luận về chuyện làm Tướng trong bối cảnh ông có hơn 80 vạn quân nhưng lại để thua 5 vạn quân của Tôn Lưu.
Ông thua vì xưa nay ông đã chiến thắng quá nhiều, "binh kiêu tướng loạn, văn dốt võ nát", tinh thần khinh địch chủ quan thì dù có đông gần gấp 20 lần thì cũng bại trận thôi ...
Ông khích lệ tinh thần binh sĩ rằng, chẳng có vị Tướng nào trăm trận trăm thắng báo giờ. Không có kẻ thất bại, chỉ có kẻ nản chí anh hùng, kẻ nào có ý chí, đứng lên từ thất bại, chiến thắng khi kết thúc cuộc chiến, mới là kẻ chiến thắng.

[ST] Một số lời khuyên hay về tài chính của Warren Buffett

Những lời khuyên mà mình cảm thấy khá tâm đắc của ông Trùm đầu tư người Mỹ :)

"

Warren Buffet là một nhà tỷ phú nổi tiếng về thế giới không chỉ vì ông là tỷ phú mà còn vì khả năng đầu tư  đáng ngưỡng mộ . Những lời khuyên kinh điển của Warrent Buffett được rất nhiều người đặc biệt là những người học kinh doanh ngưỡng mộ và thuộc nằm lòng .

Với 6 lời khuyên sau đây của ông , Học Miễn Phí tin rằng bạn sẽ dễ dàng thiết lập được mục tiêu của mình , có được những kinh nghiệm hữu ích trong quản trị kinh doanh và lập chiến lược kinh doanh . 

VỀ KIẾM TIỀN: đừng bao giờ phụ thuộc vào một nguồn thu nhập duy nhất. Hãy đầu tư để tạo ra nguồn thứ hai.

VỀ TIÊU TIỀN: nếu như bạn cứ mua những thứ bạn không cần thì sớm muộn gì bạn cũng phải bán những thứ mình cần.

VỀ TIẾT KIỆM TIỀN: không nên tiết kiệm những khoản còn lại sau chi tiêu, mà hãy tiêu những khoản còn lại sau khi tiết kiệm.

 VỀ MẠO HIỂM: đừng bao giờ thử độ sâu của dòng sông bằng cả hai chân.

 

VỀ ĐẦU TƯ: đừng bao giờ cho hết tất cả số trứng vào một rổ.

VỀ SỰ KÌ VỌNG: Trung thực là một món quà vô cùng đắt giá và đừng mong chờ chúng từ những kẻ rẻ tiền.

" 

Link nguồn bài viết tại đây.

Ai cũng có điểm mạnh để ta học hỏi

Tuần vừa rồi là một tuần làm việc cực kì căng thẳng trên công ty. Tôi đảm nhiệm 2 dự án: dự án chính là bI4S4i90n, 1 dự án phụ bên CoBoSu ^^. Không biết sao tuần vừa rồi cả 2 dự án lại dồn deadline liên tục. Bên CoBoSu là hỗ trợ làm 1 WS truy suất CSDL để trả về thông tin cho người khác dùng. Mà căng nhất là phải kể đến dự án bI4******. Dự án bắt đầu từ cuối năm 2013, tới nay cũng gần được 4-5 tháng. Việc phát triển chức năng rất là trơn tru, vì tôi may mắn được làm chung với những người giỏi, có đội giải pháp cứng tay nghề, có ông anh (tôi coi như một người thầy, nhưng cũng có lúc coi như 1 người bạn để tâm sự) dìu dắt tôi từ những bước đi đầu tiên vào dự án. Mọi thứ đều êm đẹp, cho đến tuần vừa qua. Sau khi dự án triển khai thử nghiệm ở VT, bên đội dự án mới họp bàn đánh giá lại kết quả với bên đối tác. Mọi chức năng của phần mềm đều ok (vì đã có nền móng trước đó rồi, nên cứ dựa vào đó mà làm). Tuy nhiên, về phần báo cáo số liệu (1 trong những phần quan trọng nhất của dự án, bởi vì những người quản lý đều phải nhìn vào những con số trong báo cáo để đưa ra những quyết định về định hướng kinh doanh) bị lệch giữa các báo cáo với nhau. Lỗi này phát sinh là do thiếu xót của PM (Project Manager - Quản lý Dự án), đã quên phân task để check sự đồng bộ số liệu giữa các báo cáo. Thế là khách hàng làm ầm lên, đòi không ký hợp đồng, làm anh em trong đội dự án toá hoả, vì trước đó ai cũng nghĩ là việc ký hợp đồng là sớm hay muộn thôi, vì các sếp lớn bên trên đã thống nhất là muốn làm phần mềm này.

Vậy là một tuần để rà soát lại tất cả các báo cáo bắt đầu. Rất nhiều vấn đề phát sinh, nhưng ở đây tôi không nói về vấn đề nghiệp vụ dự án, mà tôi nói về khả năng giải quyết vấn đề, đặt biệt là vai trò của người PM.

Trong một tổ dự án có nhiều thành phần. Thành phần giải pháp, là người đi tiếp xúc, gặp gỡ khách hàng để thu thập yêu cầu, về viết thành tài liệu để anh em trong đội dự án cùng thực hiện dựa trên tài liệu đó. Thành phần phát triển gồm 3 phần nhỏ, phần web để viết giao diện, xử lý luồng thao tác trên web, phần mobile để xây dựng các chức năng trên tablet, và phần core, chuyên lo về thiết kế và vận hành database (cơ sở dữ liệu). Thành phần kiểm thử, nhiệm vụ là kiểm tra lại những chức năng mà bên Phát triển đã thực hiện xong, nếu có lỗi phát sinh thì trả về cho bên phát triển sửa. Và người điều phối công việc trong tổ dự án chính là PM. Người sẽ lên kế hoạch, phân bổ nguồn lực để thực hiện.

Tổ dự án là nơi tập trung nhiều loại người, cá tính khác nhau hợp thành

Thực sự, lúc mới vào dự án, tôi như ếch ngồi đáy giếng, thực sự không nhận thức rõ vai trò của PM (vậy mà hồi xưa luôn mong ước thành PM dự án - thiệt nực cười thúi mũi :))). Nhưng đến khi có việc phát sinh, tôi mới học hỏi được nhiều thứ quan trọng từ anh PM trong đội dự án. Những đúc kết mà tôi nghĩ nên ghi lại, để sau này còn xem lại, nhớ lại, học hỏi và áp dụng vào thực tế nếu như muốn trở thành PM thực sự :

• Khi có vấn đề phát sinh, việc những cái đầu nóng, những bất đồng quan điểm trong đội dự án cũng từ đó mà sinh ra. Người PM lúc này đã ở giữa phân xử công bằng, tránh tối đa trường hợp thành viên trong đội dự án cảm thấy bất mãn.

• Lỗi phát sinh chính là do con người gây ra. Nhưng trong thời gian gấp gáp, việc quan trọng không phải chỉ trích, moi móc ra ai là người phải chịu trách nhiệm. PM chỉ cần hỏi ra nguyên nhân vì sao sai, và tập trung tìm phương án giải quyết. Anh em trong đội dự án, nếu ai làm sai, thì cũng tự biết mà sửa. Đặt trường hợp, PM làm căng chuyện, hay trách cứ người làm ra lỗi đó, thì tôi nghĩ lúc đó cũng chẳng giải quyết được gì, chỉ tổ mất thời gian và làm không khí thêm căng thẳng hơn.

• Khi chưa tìm ra nguyên nhân lỗi, mọi người thường nêu lên nhiều giả thuyết có thể gây hoang mang - mà thực sự là như vậy. Lúc này, PM thực sự rất có kinh nghiệm. Anh thường bắt đầu bằng câu "Dừng lại đã, bây giờ xác định chúng ta có X vấn đề cần giải quyết...", từ đó, anh định hướng mọi người cách sửa chữa.

• Điều quan trọng hơn cả, PM cũng là 1 phần của đội dự án. Anh rất biết quan tâm đến những thay đổi, thái độ hay tâm trạng của các thành viên trong team. Điển hình nhất là ví dụ của tôi, hôm đó tôi có một ngày tồi tệ, bị "dí đít" của 2 bên dự án, nên tâm trạng không hài lòng, có cảm giác mình bị quá tải và ép tiến độ, rất áp lực. Nhưng anh PM đã pm hỏi tôi về vấn đề hiện tại của tôi đang gặp phải, và cùng nêu cách giải quyết. Chỉ hành động nhỏ đó thôi, nhưng ít ra tôi cảm thấy được quan tâm như những người anh em đang trên chung 1 con thuyền, và dĩ nhiên công việc ngày hôm đó của tôi tốt lên hẳn. Đó là cái hay thật sự của người làm PM.

PM giỏi là người biết giữ cân bằng và giải quyết mâu thuẫn trong công việc

Đối với bản thân tôi, 1 tuần vừa qua thật sự sóng gió kể từ khi đi làm. Có đêm tối về ngủ chẳng yên vì bug cứ đeo bám trong đầu tôi. Nhưng cty tôi có 1 câu châm ngôn mà tôi rất tâm đắc "Trưởng thành qua thách thức và thất bại". Chính nhờ tư tưởng dám chấp nhận thách thức để bản thân trưởng thành hơn, mà tôi đã vượt qua được 1 tuần đầy khó khăn và tự đúc kết cho mình vài điều:

• Đôi khi công việc làm ta căng thẳng, nhưng những lúc như vậy cần hít một hơi thật sâu, hay uống vài chục ngụm nước để con người bình tĩnh lại, tránh làm ảnh hưởng những mối quan hệ xung quanh. Vì dẫu sao, công việc cũng chỉ là công việc, mọi người trong team cũng chỉ vì đồng lương, nhưng cái quan trọng là tình cảm, phải bỏ đi cái Tôi, chứ đừng làm rạng nứt những mối quan hệ

• Chủ động nhiều hơn nữa với công việc. Cần bôn chen, để được học hỏi nhiều hơn, từ nghiệp vụ, đến kinh nghiệm sống của những người đi trước. Vì sống là không chờ đợi !

• Càng nhiều thử thách, khó khăn, con người ta sẽ mau trưởng thành hơn. Luôn sẵn sàng tâm lý đón nhận những thử thách, khó khăn mới.

5s quảng cao: Blog này được soạn trên DocsToGo dành cho BlackBerry ^o^ (một trong những lý do làm cho BlackBerry trở nên tuyệt vời với tui).

Thế giới trong lòng bàn tay :)