[ST] Bỏ làm CNTT, nuôi chim bồ câu

Quan trong là:

• Có dám làm ?
• Có dám vượt qua những dị nghị, đàm tiếu của bà con, hàng xóm, gia đình, bạn bè khi đưa ra quyết định thực hiện hoặc khi thất bại ?
• Nếu sẵn sàng chấp nhận 2 điều trên, thì hãy nghiên cứu thật kĩ trước khi bắt tay vào làm.
• Nếu chưa sẵn sàng chấp nhận 2 điều trên, hãy cứ đi làm để kiếm nguồn thu nhập ổn định, đồng thời đầu tư vào một lĩnh vực nhỏ nào đó trước xem thử ra sao (Ăn chắc mặc bền ^^).

Trích
"

Từng đi du học ở nước ngoài về nhưng chàng trai trẻ lại quyết định từ bỏ ngành học, rẽ ngang sang nghề nuôi chim bồ câu. Sự táo bạo này đã đem lại cho anh thu nhập tiền tỷ mỗi năm.

Chân dung nhân vật kiềm tiền tỷ mỗi năm nhờ nuôi chim.

Mấy năm gần đây, nhắc đến Nguyễn Văn Phúc (SN 1987, thôn Hiệu Chân, Tân Hưng, Sóc Sơn, Hà Nội) hay còn gọi Phúc "bồ câu", người dân xã Tân Hưng đều biết rất rõ. Bởi, chàng trai trẻ này là tấm gương điển hình về mô hình sản xuất kinh doanh thu tiền tỷ trên địa bàn xã.

Câu chuyện của cựu sinh viên ngành CNTT từng du học ở nước ngoài về xây dựng mô hình nuôi chim bồ câu ở chính quê hương mình là một sự thật ít người dám tin. Cách đây mấy năm, Phúc từng làm việc tại một công ty cổ phần thế giới số, đúng theo chuyên ngành mình từng được học. Tuy nhiên, khi Phúc quyết định đột ngột bỏ việc, rẽ ngang sang nghề nuôi chim bồ câu mà gia đình đang xây dựng kinh doanh khiến nhiều người thân, bạn bè ngạc nhiên.
Kế thừa mô hình kinh doanh nuôi chim bồ câu của gia đình, Phúc không xây dựng theo cách truyền thống cha mẹ vẫn làm mà chọn lối đi riêng. Anh mạnh dạn vay vốn đầu tư chim giống, chuồng trại, thức ăn và thuốc men, mở rộng quy mô chuồng trại.

Vậy nhưng, hoài bão lúc đầu của Phúc bị thử thách bởi chỉ sau 3 tháng vào nghề, đàn chim bồ câu đột ngột đổ bệnh, chết hàng loạt. Phúc bỗng chốc trắng tay, rơi vào tình cảnh "sống dở chết dở". Lần thất bại này, nếu không có đủ nghị lực thì Phúc đã bị đánh gục bởi sự gièm pha của mọi người và đặc biệt là gia đình bị lung lay, mất niềm tin bởi cách làm của anh.

Giống bồ câu Pháp được nuôi theo phương pháp nuôi nhốt trong trang trại của anh Phúc.

Sau lần thất bại đầu tiên, Phúc rút ra được nhiều bài học. Để bổ sung thêm kiến thức non trẻ về nghề nuôi chim bồ câu, anh tự tìm tòi, học hỏi kinh nghiệm từ cha, từ những người đi trước. Thậm chí, Phúc từng ngược xuôi khắp nơi đi tham quan các mô hình nuôi chim bồ câu thành công trên cả nước để tự rút ra kinh nghiệm cho riêng mình. 

Khi đã nắm vững được các kỹ thuật, anh quyết định xây dựng lại từ đầu. Lần này, anh chăm chút đàn chim cẩn thận hơn. Cuối cùng, lứa chim thương phẩm đầu tiên cũng được anh đưa ra thị trường, điều bấy lâu anh mong đợi giờ mới thành hiện thực.

Tổng đàn hiện tại trong trang trại lên đến 3.000 đôi chim câu giống, bao gồm: Bồ câu Nhật, bồ câu Pháp và bồ câu Mỹ... trong đó bồ câu Mỹ là loại chim câu có giá thành cao nhất, thường được nuôi để làm cảnh.

Thành công bước đầu khiến Phúc có thêm động lực với mô hình mình đang theo đuổi. Từ một chuồng trại nhỏ, quy mô nuôi nhỏ hẹp, anh quyết định mở rộng hình thức kinh doanh hơn. Cho đến thời điểm này, tổng đàn chim bồ câu anh đang nuôi lên đến hơn 3.000 đôi bồ câu giống và hơn 200 đôi cu gáy. 

Mỗi tháng, Phúc cũng lãi gần 150 triệu đồng từ việc nuôi chim bồ câu.

Mỗi tháng, doanh thu đem lại cho anh hơn 250 triệu đồng, trừ chi phí cũng lãi được gần 150 triệu. Theo kế hoạch, trong năm nay, Phúc sẽ mở rộng diện tích chuồng trại và tăng đàn lên 5.000 đôi bồ câu giống. 

Chia sẻ về bí quyết thành công của mình, Phúc cho hay, điều quan trọng nhất đến thời điểm này để anh có được thành công là do khả năng tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm trong quá trình xây dựng mô hình chuồng trại kinh doanh.

Theo Phúc, đa số khi chọn cho mình một lối đi riêng, gọi đơn giản là "phá cách" trong ngành học để bước sang lĩnh vực mới, các bạn trẻ cần phải mạnh dạn "dám nghĩ dám làm".

"Hiện tại tôi thấy rất nhiều các bạn học Đại học – Cao đẳng xong không xin được việc, hoặc học xong đi làm công nhân để có tiền trang trải cuộc sống, đi làm tạm bợ công việc gì đấy để nuôi bản thân thì điều đó là vô cũng lãng phí thời gian và chất xám"- anh nói.

"

Nguồn: http://cafebiz.vn/kinh-doanh-nho/chang-trai-ha-noi-bo-hoc-nuoi-chim-bo-cau-thu-tien-ti-moi-nam-201407310740186135ca103.chn

[ST] Do đâu bạn giỏi nhưng mãi vẫn không thành công ?

Bạn thấy mình rất giỏi, cần cù, siêng năng ... nhưng vẫn không thể thành công bằng người. Đôi lúc bạn đâm ra chán nản, muốn từ bỏ. Vậy lý do là do đâu ?

Tưởng tượng 2 cái thùng minh họa trên chứa đựng sự thành công (hay hạnh phúc hay bất cứ thứ gì bạn muốn đạt được). Và những cạnh thành là những yếu tố của con người bạn. Vậy việc bạn thành công hay không không dựa vào cạnh thành nào cao nhất của một cái thùng, mà nó sẽ bị giới hạn bởi cạnh thành thấp nhất của cái thùng đó !
Đó chính là mấu chốt vấn đề của chuyện "Bạn giỏi nhưng mãi vẫn không thành công". Ý tưởng được rút ra từ bài viết rất hay sau đây

Trích:"
Có lần ngồi nhậu với anh bạn Vũ Nguyên Thành, tôi đã hợm hĩnh hỏi: “Em thấy mình cũng giỏi mà sao không thành công bằng người?”. Tôi nghĩ đây cũng là câu hỏi thường trực của nhiều bạn.
Tưởng ông bạn sẽ an ủi động viên là cứ kiên nhẫn, từ từ rồi khoai sẽ nhừ, hoặc cùng lắm là giải thích bằng số mệnh, nào ngờ hắn phang ngay: “Có giỏi gấp mười mà không biết hạn chế các Limiting Factor thì mãi vẫn thế thôi. Mức độ thành công của người lãnh đạo không phụ thuộc vào độ giỏi – giỏi là đương nhiên, là điều kiện cần - mà phụ thuộc vào các yếu tố giới hạn của anh ta”.

Tiến sĩ Vũ Nguyên Thành là chuyên gia về công nghệ sinh học. Hồi sinh viên bọn tôi thường thức thâu đêm trong ký túc xá Nhà Chính trên đồi Lê Nin, hút thuốc vặt, uống rượu, và bàn luận về Thuyết tiến hóa. Theo anh bạn, hình ảnh kỳ lạ nhất của thế giới sinh vật có lẽ là bức ảnh qua kính hiển vi điện tử của một chú virus đang tung ra chiếc vòi dài với chiều ngang chỉ mảnh cỡ vài phân tử, đầu vòi có móc nhọn, móc qua màng tế bào để xâm nhiễm vào cơ thể một con vi khuẩn, trông hệt như chiến thuyền Viking tung móc câu để đội cướp biển nhảy sang cướp các thương thuyền. Có điều ở đây không hiểu virus đã bắt chước đội Viking hay ngược lại.

Anh Thành giải thích về Limiting Factor của một hệ sinh vật. Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh một cây non đang lớn. Cây chỉ có thể phát triển và trưởng thành tốt nếu có đầy đủ các yếu tố cần thiết, là đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, là ánh sáng và khí trời để quang hợp. Nếu chỉ một trong các yếu tố đó bị hạn chế ắt cây sẽ không lớn được, còi cọc, thậm chí có thể chết. Ví dụ nếu thiếu nước thì dù có tăng cường các yếu tố khác như cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… cây vẫn chỉ lớn được đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố thiếu nước.

Tổng quát hơn, năng lực của một hệ thống không bao giờ vượt qua và luôn bị khống chế chính bởi yếu tố giới hạn của hệ thống đó, cho dù các yếu tố khác trong hệ thống không bị giới hạn.

Lấy thêm một ví dụ. Bạn có chai La Vie đựng được 1 lít. Nếu chiếc chai bị một lỗ dò ngang thân (chính là yếu tố giới hạn cho khả năng trữ nước của chai), nước sẽ chảy ra và khả năng chứa nước của chai chỉ còn lại ngang mức xấp xỉ với vị trí lỗ dò trên thân. Chai có thể chứa được không tới nửa lít.

Hình ảnh dễ hiểu về Limiting Factor: để thùng chứa được nhiều nước hơn phải tăng được chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất, chứ không phải của những thanh dài hơn.

Nói vậy để hiểu rằng mỗi người chúng ta, cho dù năng lực có tốt đến đâu nhưng vẫn sẽ bị những yếu tố giới hạn khống chế, và làm phung phí đi tài năng, như nước bị trào đi vậy. Điều này giải thích tại sao nhiều người hồi đi học rất thông minh, thi cử giỏi giang không kém ai, nhưng ra đời không thành công như bạn bè cùng trang lứa. Giải thích theo Limiting Factor thì có thể anh ta giỏi về năng lực nghề nghiệp, nhưng lại bị những yếu tố giới hạn, như tính cách chẳng hạn, mà các bạn anh ta - những người đang thành công hơn không vướng phải.

Đối với nhân sự, mỗi người đều có thể có hàng tá những tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn sự thành công của mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay bông lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, quá chân thật, ngây thơ, quá ít nói hay kiệm lời, tính nói quá nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả năng diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay chỉ trích, trù dập, tính bài bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao hệ giao tiếp, tính lăng nhăng…

Một bạn lập trình giỏi nhưng luộm thuộm và thiếu kỷ luật rất khó thăng tiến. Một bạn bán hàng đầy kỹ năng nhưng luôn sai hẹn hẳn không thể thành công. Và một người uyên bác, tầm nhìn rộng nhưng thiếu kỹ năng diễn thuyết hoặc lười quan hệ chắc chắn không thể trở thành một lãnh đạo tốt.

Đối với nhân viên, việc phát huy các sở trường của mình sẽ là quan trọng hơn vì yếu tố giới hạn của các nhân viên sẽ được bổ khuyết bởi đồng nghiệp và hạn chế tối đa thông qua kỹ năng làm việc nhóm. Nhưng đối với lãnh đạo, thường là những kẻ cô đơn, việc hạn chế tiến tới loại bỏ các yếu tố giới hạn lại chính là chìa khóa cho các bước thành công tiếp theo.

Đối với một tổ chức, người lãnh đạo chính là yếu tố giới hạn của tổ chức đó. Một công ty sẽ chỉ phát triển được đến ngưỡng bị hạn chế bởi tầm của CEO. Khi đó, công ty chỉ có thể phát triển lên một tầm khác khi thay CEO mới, hoặc CEO cũ phải tự hạn chế hoặc loại bỏ được các yếu tố giới hạn đang cản trở bản thân và qua đó, cản trở cả tổ chức.

Không phải ai cũng có thể nhìn ra yếu tố giới hạn của mình, nhưng dù sao nhìn ra được còn là dễ. Để hạn chế hoặc loại bỏ hẳn nó mới là điều khó khăn, đòi hỏi một nghị lực phi thường mà ít người làm được. Những người đó thường dễ có thành công lớn.

Tôi có ông em xin được giấu tên, là luật sư giỏi, uyên bác đông tây kim cổ, hành xử chuẩn mực trước sau nhưng đường hoạn lộ thì rất gian nan vất vả. Tán gẫu với nhau hắn vẫn khoe bộ răng xấu kinh hoàng của hắn là quý tướng. Tôi cười bảo răng chính là limiting factor của chú, sửa đi. Hắn nghe lời, bỏ ra 30 triệu làm lại quả răng. Quả nhiên sau trúng cử đại biểu, lên ầm ầm như diều gặp gió. Cũng may là sửa răng dễ hơn nhiều so với sửa tính cách.

Còn yếu tố giới hạn của bạn là gì?"
Nguồn: http://baoduhoc.vn/bai-viet/13009/neu-ban-thay-minh-gioi-ma-mai-khong-the-thanh-cong-thi-bai-nay-se-cho-ban-cau-tra-loi.bdh

Hãy là chim ... biết bay

Sai lầm lớn nhất của tôi từ ngày đi làm là bỏ quên anh văn. Bởi vì tôi chủ quan, rằng sau này khi muốn nhảy việc thì ôn lại cũng còn kịp. Nhưng mà nhiều khi, cơ hội đến trước mắt mình nhưng rồi vụt qua rất nhanh, chỉ vì mình quá ... chậm anh văn. Ở công ty tôi, có rất nhiều nhiều người bất mãn về công việc, chính sách, ưu đãi này kia, nhưng tôi cảm thấy có 2 lý do chính họ không thể chuyển công ty:

1. Một số người lớn tuổi, họ ngại thay đổi, ngại làm lại từ đầu
2. Nguyên nhân thứ 2, mà có lẽ là nhiều nhất, họ thiếu trình độ anh văn.

Trong một môi trường hoàn toàn giao tiếp bằng tiếng Việt, việc thi tiếng Anh đầu vào chỉ là một hình thức cho "bằng bạn bằng bè" thì tiếng Anh lụt nghề là chuyện hiển nhiên. Cũng có một số người rủ nhóm làm trong công ty đi học thêm anh văn, nhưng được vài bữa rồi cũng bỏ. Bởi vì học không có mục đích rất rất khó học và khó duy trì. Đặc biệt trong tình trạng công ty thường xuyên OT hay nhậu nhẹc các kiểu.
Thấy đấy, ngay trước mắt đấy, giờ thì phải hành động thôi. Dù sao thì giờ vẫn chưa phải là trễ. Tự lên kế hoạch trong vòng 6 tháng tới cải thiện trình độ anh văn, mục tiêu TOEIC 800 (TOEIC thôi, khỏi cần IELTS hay TOEFL gì hết, cơ bản trước đã)
Cố gắng lên, làm ở 1 công ty như con chim đậu trên cành cây mỏng manh. Gió có thể làm cành cây gãy bất cứ lúc nào, phải sẵn sàng bay khi mình thích và không phải quá phụ thuộc vào 1 cành cây :)

Sách lậu photo giá chỉ 55k so với giá gốc 130k :))